經營管理
新任主管勝任力
從個人績效到團隊卓越的管理蜻變
協助新任主管完成從個人貢獻者到團隊領導者的角色轉換，系統學習目標設定、工作指派、授權追蹤、回饋面談、衝突處理、時間優先順序與向上溝通，建立可立即運用的基層管理工具箱。我要洽詢此課程 →COURSE OBJECTIVES
課程目標
解決凡事自己做、不敢授權或要求、工作分配不均、回饋不到位，以及向上與横向溝通欠缺方法等常見管理痛點。
WHO IT IS FOR
適合對象
- 基層主管
COURSE OUTLINE
課程大綱
1. 角色轉換：從個人貢獻者到團隊領導者｜2. 目標設定與工作指派｜3. 授權追蹤與進度管理｜4. 回饋面談與績效對話｜5. 衝突處理與難題溝通｜6. 時間優先順序、向上與横向溝通｜7. 30／60／90 日主管行動計畫
LEARNING OUTCOMES
學習效益
產出工作分派表、授權追蹤表、回饋面談紀錄、衝突處理腳本與 30／60／90 日主管行動計畫。
INDUSTRIES
適用產業
COOPERATION INQUIRY