經營管理
目標管理與高績效執行力
OKR 與 KPI 實戰落地工作坊
說明 OKR 與 KPI 的適用情境及互補關係，帶領學員將組織策略展開為部門與個人目標，實作關鍵成果、衙量指標、責任分工、進度檢視與復盤機制，提升跨部門目標協同與執行透明度。我要洽詢此課程 →COURSE OBJECTIVES
課程目標
解決目標流於口號、指標堆疊或彼此衝突、績效考核與策略脫節，以及進度落後才被動追蹤等問題，建立從設定、執行到檢討改善的管理閉環。
WHO IT IS FOR
適合對象
- 企業主管
COURSE OUTLINE
課程大綱
1. OKR 與 KPI 的適用情境與互補關係｜2. 策略展開：從組織到部門與個人目標｜3. 關鍵成果與衙量指標設計｜4. 目標樹與 OKR／KPI 對照表實作｜5. 責任分工與跨部門目標協同｜6. 進度檢視節奏與復盤機制
LEARNING OUTCOMES
學習效益
產出目標樹、OKR／KPI 對照表、責任分工、檢視節奏及復盤紀錄，以實作成果作為評量。
INDUSTRIES
適用產業
COOPERATION INQUIRY